Motivação e Gestão de Equipas

Objectivos Pedagógicos

• Desenvolver as competências necessárias para uma Liderança eficaz.
• Adequar os estilos de liderança em função do contexto/perfil do colaborador.
• Identificar os principais Estilos de Gestão de Conflitos.
• Reconhecer os Pontos Fortes e Pontos de Aperfeiçoamento de cada estilo, bem como os impactos que cada estilo pode surtir no outro.
• Promover motivação, produtividade e desenvolvimento dos colaboradores.  

Conteúdos Programáticos

MÓDULO I: O LÍDER INSPIRADOR

• Chefe versus Líder
• A Missão do Líder: 
  - Principais funções: coordenar e desenvolverPorto 
  - Principais responsabilidades: motivação, confiança, feedback e partilha de méritos
• O Reforço da Identidade Corporativa: inspirar uma Visão Comum
• Liderar pelo Exemplo
• A Inteligência Emocional como “ferramenta” de Liderança
• Assumir posições impopulares e gerir personalidades difíceis

MÓDULO II: O LÍDER COMO MEDIADOR DE CONFLITOS

• Os principais causadores de conflitos
• Os tipos de conflito existentes bem como as suas consequências no desempenho: vantagens e desvantagens
• Os Estilos de Gestão de Conflitos: pontos fortes e de aperfeiçoamento
• A perspectiva WIN-WIN: um método sem vencidos

MÓDULO III: ESTILO DE LIDERANÇA VS PERFIL DO COLABORADOR / DINÂMICA DA EQUIPA

MÓDULO IV: CORRIGIR AJUDA. ENCORAJAR AJUDA MUITO MAIS

• Motivar a equipa para objectivos comuns
• O Papel do Coaching na motivação da sua equipa: o Líder como Coach da sua equipa
• Modelo de G.R.O.W.
• Definir Planos de Desenvolvimento Individual

ROLE PLAYS
Simulações de situações de Feedback Individual e de Reuniões de Equipa